正值年末提升审判质效的关键期，审管办全体干警以“强管理、重质效、抓落实”为首要任务，通过召开庭内紧急会议强调工作纪律、部署工作要求、细化责任分工，庭后严保落实到位，奋力保证质效指标实质性提升。

    一、制定指标推进策略，做全院指标落实的掌舵者。

    审管办以全院一盘局的中心思想为指引，将弱项指标情况排出，分项研究指标得分要求，分析出得分关键点，以科学的评估预测体系为标准，逐项测算年末得分临界点数值，对各业务科室、对法官指标进行得分指导，做周通报、月通报、月推进报告，分层细化管理，逐项推进指标落实。

    二、抓牢评查改革成果，做全院智慧管理的排头兵。

    审管办深入开展“无纸化”办案模式管理工作，将评查工作从原始的实体卷宗审卷全面转变为智慧网上阅卷，实现评查内容全留痕，为科学评估卷宗质量、有效监督管理案件打下了坚实的基础。同时，审管办为进一步增强各业务科室对“无纸化办案”的适应性，尽快掌握“无纸化办案”要旨，获得“无纸化办案”红利，组织各业务科室进行全流程培训，保障全院“无纸化”迅速铺开落实。

    三、研究质效制约痛点，做全院审执提升的领头雁。

    审管办一手抓质效一手保质量。对最高院下发的新审判质量管理指标体系进行系统学习，将质效得分关键点与本院的实际情况相结合，对大比重指标、薄弱指标、失分因素进行客观分析，找准制约质效提升痛点，精准制定提升策略，为全院的质效提升保驾护航。严格案件甄别，截至目前，今年共甄别案件88件，在统筹指标和具体案件质量上下足功夫，确保审判管理工作落实落靠。

    下一步，审管办将按照既定目标统筹指标工作，在关键时期做好审判全局管理，有效推进任务目标，全力保障我院审判质效指标高质量完成。