2026年，审管办（研究室）将紧密围绕“公正与效率”工作主题，深入贯彻落实上级法院及本院党组的工作部署，以“精细化管理”和“实质性增效”为年度核心目标，坚持问题导向与创新驱动，全力服务审执工作高质量发展。

    （一）深入贯彻落实院党组在审执工作方面的部署要求

    审管办（研究室）将根据院党组对审执工作的常规部署及重点指标部署要求，制作审判态势数据分析报告，并对重点指标开展常态化预测及监管，做好审执工作部署的枢纽，推动审执运行全流程、智能化、闭环式监管，确保审判质效核心指标稳步提升。

    （二）推行审判流程节点“滴灌式”精细管控

    将对立案、开庭、文书制作、审限变更、评查、归档等全部审判节点进行标准化拆解与量化管理。建立“日监控、周提示、月通报”机制，对临近各节点期限的案件，通过系统提示+审管办（研究室）督办的管理方式，向承办人逐案推送项目预警；对异常、长期未结节点，审管办将启动“蓝、黄、红”三级督办程序。目标是实现全院平均结案时间同比缩短，一年以上长期未结案件存量持续下降。

    （三）深化“库网融合”与“双优”驱动的能力建设机制

    强力推动“人民法院案例库”与“法答网”的深度融合与应用（库网融合）。一方面，建立“案例培育梯队台账”，指定专人辅导、挑选、报送案例，力争在入选国家级、省级典型案例库方面实现数量与质量的实质突破；另一方面，将“法答网”提问数量与质量纳入法官绩效考核，以“优秀庭审、优秀裁判文书”（双优）评选为抓手，举办季度评选与法庭观摩活动，充分发挥精品案例引领作用。

    （四）聚焦创先争优打造鸡冠审管特色品牌

    新一年审管办（研究室）将对标省级、市级、本院创先争优项目，对审判管理工作进行优化部署，对报送的简报、信息宣传、论文项目精细打磨，对上报的典型案例逐例挑选、严格审批、谋求上级指导，争取入选人民法院案例库或作为典型案例被省级以上收录采纳，全面提升工作精细度和质量，同时总结提炼本年度在流程节点管控、预警等方面的指标管理创新做法，形成可复制、可推广的“鸡冠审管经验”。