2015年2月26日上午8时40分，鸡冠区法院召开部门负责人会议，会议由党组书记、院长王昭权主持。会上传达了陈喜平院长在全市法院工作会议上的讲话，王昭权院长结合讲话精神，对2015年工作提出六点要求：

    一是严抓审判管理。各审执部门要认清新形势下的考核方法，提前谋划，抓好每月、每周甚至每日的结案情况，对每个审判人员手中的案件都做到心中有数，促进案件收结呈良性循环；要重视三个数据，即审限、开庭次数、结案率，并严格限制简易转普通程序的审批，提升审判质效；

    二是注重业务学习。确定类型案件研讨例会机制。民商事疑难案件研讨例会机制已经完善并出台制度，取得很好的效果。刑事、执行疑难案件研讨工作立即开展，解决审执工作难题；确定以考促学制度。对新民诉法解释等新颁布的法律法规，采取集中学、分部门学、自学相结合的方式，最后统一考试，将成绩纳入绩效考核，激励干警主动学习，提高干警业务素质；

    三是推进人民陪审工作和法律职业共同体工作。这两项工作均在多年前已经开展，今年将通过完善制度、开展活动等一系列工作继续推进，全面发挥陪审员和律师的作用，深化司法公开，促进司法民主，实现司法公正。为避免工作走过场，这两项工作均纳入绩效考核，并采取双向考核机制，确保工作落到实处；

    四是深化信息化工作。信息化建设是我院2015年工作的重中之重，已经召开两次党组会议，专题听取信息化建设工作汇报并进行研讨。各部门负责人要转变思想，习惯运用。有问题及时反应、沟通，办公室做好培训、指导工作，全面推进信息化建设；

    五是加强队伍建设。首先要带好青年干警。工作上引导、生活上关心，促进青年干警尽快成长。尤其对外地干警，把生活婚姻问题当作责任，留住人才，为我院积累人才资本。其次要提升个人素养。今年是我院确定“提升司法素养、推进司法文明”主题工作的第三年，对素质建设将提出更高的要求，达到三年规划的目标。最后要有集体荣誉感。要有集体利益高于个人利益的认识，各部门负责人要把观念、要求时常提醒，并以身作则，共同营造“理解 信任 团结 协作”的工作氛围，提升干警司法素养；

    六是提高执行力。要有迅速落实工作要求的态度，做到研究一个问题、解决一个问题、到位一个问题，避免反复要求、重复强调；要提高落实工作的能力，在落实中研究创新方法，切实取得实效，并对落实情况及时汇报，做好反馈。